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| 경향분석 |
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1,000
원
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7 |
1,410 |
GSZPOS( ) |
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2005.08.29 |
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경영진단을 할때는 경영분석을 한다. 재무재표를 분석하기 때문에 재무분석이라고도 말한다.경영결과의 반성을 할 때 무엇이 좋고 무엇이 나빴는가를 발견할 필요가 있다. 그러기 위해서는 판단이 되지 않기 때문에 자사에 속하는 업계평균과 비교해서 판단한다. 그렇기 때문에 경영 분석 마스터가 필요하다. 이와 관련 하여 예제와 표로 자세히 설명하고 있으며 손익계산서와 ... |
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현실의 결산으로는 흑자나 적자밖에 되지 않는다. 이익이 제로라면 무언가 작위를 한 것같이 생각된다. 그만큼 이익이 제로가 되는 것은 확률이 낮다고 할 수 있다. 그러나 여기서는 이익이 제로인 때의 매상고를 구하려 한다. 이것을 손익분기점매상고라 한다.손익과 이익의 갈라져 나오는 점의 매상고, 즉 이익제로 때의 매상고이다. 보통은 손익분기점매상고의 매상고는 생... |
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| 안전성의 분석 |
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1,000
원
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7 |
1,364 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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기업에 있어서 안전이란 도산하지 않고 장수의 경영 체질인 것을 말한다. 또한 안정성은 단기적인 면과 장기적인 면으로 나눌수 있는데 장기적인 면이란 도산하지 않는 장수의 경영체질을 만들기를 가리키며 도산하지 않기 위해서는 장수의 경영체질 만들기를 하면서 자금융통을 안전하게 극복해가는 것이 절대불가결의 기본적 전제라고 할수 있는데 이것을 정리해보면 5비율... |
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| 성장성의 분석 |
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1,000
원
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7 |
946 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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경영기능의 강화가 거듭 매상고와 이익의 증가를 가죠온다라는 양순환이 되는것인데 여기서는 5비율을 사용하고 있다.
5 비율이란 경상이익성장율,조이익성장율, 매상고성장율,총자본성장율,종업원수성장율에 관하여 공식과 함께 자세히
설명하고 있다.
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| 종합평가의 방법 |
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500
원
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10 |
938 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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이 자료에서는 종합평가의 방법에 관하여 설명하고 있다.
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기업경영의 목적이란 경영이념, 비전의 추구하고 그 수단이 목표라는 것이 된다. 여기서는 기업 경영이란 어떻한 것인가에 관하여 자세히 설명하고 있으며 산출식에 의해 구하는 방법에 관하여 예제와 함께 자세히 설명하고있다.
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| 사입.재고계획 |
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1,000
원
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7 |
974 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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판매에 있어서의 사입,재고에 관하여 자세히 설명하고 있으며 사입의 역할이 고객의 매물행동, 더 말하면 그 생활까지를 포함해서 지원하는것이다. 이처럼 중요한 사입에 관하여 설명하고 있으며 사입계획에 관하여서도 자세히 설명하고 있다. 또한 사출식에 의해 구하는 방법에 관하여 자세히 설명 하고 있다.
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| 비용계획 |
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300
원
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7 |
1,024 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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기업이 필요로 하고 있는 비용은 사용하는 것이 목적은 아니ㅁ 사용하는 것을 통해서 매상고의 증대를 도모하는 등 기업목표 달서을 위한 수단이다. 그렇기 때문에 최소의 비용에 의해 최대의 효과를 올리고 싶다. 이만큼 중요한 것이 비용계획이다. 비용계획을 입안하는데 있어서도 비요을 고정비와 변동비로 나눈는 방법이 최적이다. 이 방법에 관하여 그래프와 산출식으로 ... |
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| 이익계획 |
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1,000
원
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9 |
968 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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경영의 목적은 성장,발전하는 것이다. 또 기업이 성장, 발전해 가기 위해서는 있어야 하는것은 이익이다. 또한 이익은 기업에 있어서 없어서는 안될 영양원이라 할 수 있다. 이 자료에서는 이익계획의 작성에 대해서도 각종의 방식이 있지만 그 중의 중요한 것을 골라 설명하고 있으며 사례에 의한 이익계획의 입안으로 사례를 통하여 자세히 설명하고 있다
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투자란 점포신축을 위한 투자 증축,개축을 위한 투자,태넌트 출점을 위한 투자,그 설비 투자를 위한 투자라 할수 있으며
점포와 설비에 대한 투자는 더없이 중요한 의미를 갖고 있다. 이 자료에서는 투자계획과 현장분석,투자 가치의 측정과
채용장기경영계획의 입안에 관하여 용어 정리와 함께 자세히 설명하고 있다.
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| 수익성의 분석 |
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500
원
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8 |
975 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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한편 '벌리다'는 고객에게 기쁨을 주는 상매를 하고 그 결과 벌리는 것이 된다. 벌리기 위해서는 경영이념을 확실히 갖고
장기 경영계획을 세우고 또 단기 경영계획도 세워 계획 그대로 실행해갈 필요가 있다. '벌리고 있는가'를 나타내는 경영
기능을 수익성이라고 한다. 이와 관련하여 정리하고 있으며 비율의 활용에 관하여 공식 설명과 함께 산출식으로 자세히
정리하... |
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| 활동성의 분석 |
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1,000
원
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6 |
1,011 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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기업의 수익의 근원은 매상고로 매상고를 높이기 위해서는 상품을 구입하기도하고 점포를 개장하고 있다. 우선, 고객이 내점 해서 팔리는 것이 기본이 된다. 돈을 들인 것에 비해 매상고가 적으면 상품구색이랑 접객 등의 영업활동에 문제가 있다.이상은 적은 투자로 많은 매상고를 올리는 것이다. 또한 활동성은 외견으로 판단할 수 있는 것이 많고 팔리고 있는 것이 중요한 ... |
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| 생산성의 분석 |
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500
원
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6 |
976 |
GSZPOS() |
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2005.08.29 |
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경영의 4기능은 사람,물건, 돈, 정보이지만 다시 정리하면 사람,물건, 돈은 기업의 내부에서 주로 작용하고 정보는 내부와 외부의 접점에서 작용한다. 즉 정보는 동물의 촉각과 눈의 부분에 해당한다. 또한 물건,돈 정보는 단독으로 움직일 수 없고 반드시 사람이 움직일 수 있다. 따라서 경의 4기능 속에서 가장 중요한 것은 사람으로 사람은 무안의 가치를 낳는 요소라 할수 ... |
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소매업 운영에 필수적인 부문별 관리와 계수에 관하여 이 자료에서는 설명하고 있다. 전통형 슈퍼마켓을 비롯하여 새로 등장하는 디스카운트 슈퍼마켓, 그리고 풀라인 디스카운트 스토어․컨비니언스 스토어․패스트푸드 스토어 따위 소매 업태는 체인스토어 프랜차이즈 시스템․볼런터리 그룹에 의한 리터일 서포터 시스템으로 새로운 컨셉의 재구축이 요청되... |
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점포 순이익은 오직 고객에게 달려있다. 따라서 머천다이징 활동은 고객을 증가시켜 그 결과로 순이익이 얻어지도록 계획하지 않으면 안된다. 사업 목적을 추상적으로 표현하면 '고객을 창조하는것'이다. 즉 고객의 잠재적인 불만을 없애고 '점포에 대한 기대'를 높혀 고객 입장에서 생각하고 여기에 따른 서비스 실시로 고객을 증가시키는 것이다. 또한 항상 고객 창조를 사업... |
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소매업 운영에 필수적인 부문별 관리와 계수에 관하여 이 자료에서는 설명하고 있다. 전통형 슈퍼마켓을 비롯하여 새로 등장하는 디스카운트 슈퍼마켓, 그리고 풀라인 디스카운트 스토어․컨비니언스 스토어․패스트푸드 스토어 따위 소매 업태는 체인스토어 프랜차이즈 시스템․볼런터리 그룹에 의한 리터일 서포터 시스템으로 새로운 컨셉의 재구축이 요청되... |
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점포 순이익은 오직 고객에게 달려있다. 따라서 머천다이징 활동은 고객을 증가시켜 그 결과로 순이익이 얻어지도록 계획하지 않으면 안된다. 사업 목적을 추상적으로 표현하면 '고객을 창조하는것'이다. 즉 고객의 잠재적인 불만을 없애고 '점포에 대한 기대'를 높혀 고객 입장에서 생각하고 여기에 따른 서비스 실시로 고객을 증가시키는 것이다. 또한 항상 고객 창조를 사업... |
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손익 분기점 분석이 필요하다. 이 자료에서는 변동비와 고정비 차이,변동비 성격, 고정비 성격 개별 비용법에 의한 분해, 손익 분기점 활용으로 문제점 도출 , 손익 분기점에 관하여 계산식 및 예시와 함께 자세히 설명하고 있다.
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이 자료에서는 한계 이익액에 관련하여 계산식과 설명을 자세히 하고 있으며 3종류의 손익 계산 형식을 비교하여 표로 정리 하고 있다. 그리고 비율이란 어떤 시점에서 전체에 대ㅎ해 전체를 형성하고 있는 개개 부분의 구성비를 의미하는것이다. 이에 관련하여 비율에 의한 분석에 관하여서도 예시와 함께 자세히 설명하고 있으며 지수에 의한 분석 및 관리 회계 제도 활용할... |
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ABC분석은 상품관리에 활용되는 수가 많다. 항목별 구성비에 따라 누계를 계산해 그래프에 플롯 곡선을 그린다. 이 곡선을 팔레트 곡선이라 한다. ABC분석을 팔레트 분석이라고도 하며,ABC로 구분해서 비중이 높은 쪽을 중점 관리하는 방식이다. 이 방식으로 경비 항목 적용사례에 관하여 표와 예시와 함께 자세히 설명하고 있으며 생산성 계수의 분서을 위한 6가지 기본 공식... |
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| 생산성을 높여라 |
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400
원
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4 |
1,092 |
GSZPOS() |
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2005.08.26 |
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생산성은 각종 경영자원을 투입해서 부가가치를 산출하는 비율로, 여러 가지 종류가 있다. 인간의 노동력이 투입되어 산출되는 부가가치는 노동 생산성이라고 하는게 이 자료에서 산출 공식에 관하여 자세히 설명하고 있으며 노동 생산성 분해에 관련하여 예시와 계산식에 대하여 자세히 서술하고 있다. 또한 노동 시간이 투입되어 산출되는 것을 인시 생산성이라 한다 인시 생... |
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생산성은 인적․물적 요소의 조직적 이용도 표현한다. 이 자료에서는 매장면적 생산성에 관하여 산출 계산식과 매장면적 생산성에 관하여 예시를 통해 설명하고 있으며 상품 생산성 및 자본 생산성에 관하여서도 산출 계산식과 함께 자세히 설명하고 있어 이해하기 쉽다.
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실제 재고 조사에 관하여 예시와 계산식을 통해 자세히 설명하고 있으며 상품 로스액 계산 및 매가 재고 누적 마크업률에 의한 재고 평가에 관하여 사례와 계산식을 통해 자세히 설명하고 있어 이해하기 쉽다.
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이 자료에서는 상품관리 계획 세우기에 관련하여 설명하고 있다. 우선 연간 금액에 의한 상품관리에 관하여 계산식과 더불어 예시를 통해 설명하고 있어 이해하기 쉽다.
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이익 계획이란, 목표의 이익을 실현하기 위한 순서를 나타낸 계획을 말한다. 여기서는 이익 계획이란 무엇인지 이익계획의 정의 와 이익계획의 포인트에 관하여 자세히 설명하고 있다.
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이익계획의 역할은 목표로 하는 이익을 실현하기 위한 관리의 용구를 제공하는것이다. 이러한점에서 이익계획을 생각해볼 때, 경영의 움직임 가운데 이익이 어떻게 파악되고 있는지 이해해야 할 필요가 있다. 이 자료에서는 이익 파악하는 방법에 관하여 예시를 통해 자세히 설명하고 있으며 이익계획의 3가지 형태에 관하여 설명하고 있으며 매상고와 이익의 관계에 관하여 자... |
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이익계획을 효과적으로 운영하기 위해서는 관리의 관렴을 명확히 해야한다 이자료에서는 관리의 개념을 파악하기 위해서 관리활동에 대해서 설명하고 있으며 계획 실현을 위한 관리 system 및 이익계획을 만들기전에 검토할 일에 관하여 예시와 그림을 통해 자세히 설명하고 있다.
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이익계획을 세우는 방법을 잘 이해할수 있도록 기본적인 사항에 관하여 설명하고 있다. 이익계획이란, 목표로 하는 이익을 실현하기 위한 순서를 나타내고 있는것으로 기업활동의 기본이 되는것이며 목표란 이익이므로,이익이란 무엇인가를 충분히 이해할 필요가 있다. 이익을 계획해 나갈 경우에 매출이나 비용과의 관련으로 이익을 결과로써 창출되는것으로 파악할 것인가, ... |
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목표이익의 설정부터 종합계획으로 정리하기까지의 이익계획 만드는 방법은 우선 목표로 하는 경상이익액을 결정하고
고정비를 결정하고 한계이익을 정하며 판매 변동비를 정함으로 써, 매출 이익액을 확정한다.또 매출 이익을 실현 할수 있는 매상고를 매출이익율과 set로 결정하고 매상원가를 둘로해서 산출하고,재고나 매입액을 생각하며 큰 테두리가 정해졌으면, 비용계획... |
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| 목표의 설정 |
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무료
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48 |
835 |
GSZPOS() |
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2005.08.26 |
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우선 목표로 하는 경상 이익액을 결정한다. 그러기 위해선 제일 먼저 회사로서의 목표액을 정한다. 이런 경상이액액을
목표를 만들이 위한 방법들을 설명하고 있으며 고정비의 검토와 한계이익에 관하여서도 예시와 함께 자세히 설명되어
있으며 매출이익액을 결정하는 일에 관하여서도 예시와 더불어 자세히 설명하고 있다.
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