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마케팅 (총 : 105 자료) |
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: 이익은 업적에 대한 판정기준 |
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: 2005.08.26 |
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| 가격: |
300원 |
페이지수: |
4page |
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| 저작자소개: |
유통자재및 전산 장비, 소프트웨어등을 개발하는 업체로 1988년 설립이후 국내 400여군데 유통업체 납품 실적을 갖고 있는 기업입니다. |
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| 설명 |
소매업 운영에 필수적인 부문별 관리와 계수에 관하여 이 자료에서는 설명하고 있다. 전통형 슈퍼마켓을 비롯하여 새로 등장하는 디스카운트 슈퍼마켓, 그리고 풀라인 디스카운트 스토어․컨비니언스 스토어․패스트푸드 스토어 따위 소매 업태는 체인스토어 프랜차이즈 시스템․볼런터리 그룹에 의한 리터일 서포터 시스템으로 새로운 컨셉의 재구축이 요청되고 있다. 또 유통시장 개방이나 규제 완화가 급속히 진행되고 있는 가운데 경쟁은 더욱 격화될 것으로 예상된다.이러한 변혁기를 개척해 나가려면 소매업은 마케팅(marketing)과 머천다이징(merchandising), 매니지먼트(management)를 주축으로 경영 체계를 재구축을 시도할 필요가 있다. 어느 하나만 결함이 있어도 성장은 어렵다. 또 머천다이징에 관심을 갖는다 해도 마케팅에는 무관심한 사람도 있다. 이래서는 상품이 판매되지 않기 때문이다. 소매업 운영에 필요한 다른 하나는 소매업이 점포를 개설할 때 ①고객에게 봉사하며 ②점포를 사업으로 성공시키고 ③투자에 대해서도 충분한 회수를
한다라는 세 가지 기초적인 목표를 가져야 한다. 이러한 목표를 가지고 실천해 나가는 사업체만이 장기적으로 볼 때 성공할 수 있다. 또한 점포에 대한 고객의 기대에 대해 정의가 확립된다면 그것은 계속해서 수행해야 할 행동 기준 즉, 스토어 컨셉이 되는 것이며, 소매업의 마케팅 전략, 특히 머천다이징 구축의 기초가 된다. 마지막으로 점포 성장을 촉진시키고 장래이익을 보장해 줄 매출액, 매출 원가 그리고 영업 경비의 제 요소간 균형을 유지하여 영업이익,경상이익, 당기순이익을 얻을 수 있도록 계획하는 것이다. 계수적으로 보면 소매업 머천다이징은 고객에게 봉사함으로써 최대 만족을 주고, 동시에 점포 경영에 필요한 경비와 필요 이익을 충분히 확보하는 매출 총이익을 얻을 수 있도록 하는 것이다. |
| 목차 |
머천다이징에 확신 가져야
확고한 점포 개설 목표
점포에 대한 고객의 기대
이익은 고객에 대한 봉사의 대가
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| 요약 |
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| 참고자료 |
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저작자명 |
지포스홀딩스주식회사 |
| 저작시기/원저작자 |
2005년 08 / 금샘(주) |
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연재(시리즈) |
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| 추가정보 |
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