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상품계획은, 어느 상품을 얼마만큼의 양을 판매할 것인가라는 계획이다. 매상계획은 거의 모든 회사에서 만들고 있지만, 상품 계획을 만들고 있지 않은 회사는 상당히 있다. 상품계획은 아주 중요하다 왜 중요한지에 관하여 자세히 설명하고 있으며 또한 상품이 이익에 어떻게 공헌하고 있는가를 잼 검포하고 상품구성 계획을 하는데 검토는 어떻게 행하고 있는지에 관하여 표... |
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담당자 할당을 확정하는 것은 세분화 계획의 최초의 일이다. 담당자별 책임액이 정해져 가는 과정에 관하여 자세히 설명하고 있으며 효과적인 담당자 할당과 관련하여 예시를 통해 설명하고 있으며 담당자별 매상고, 매출이익액의 목표가 결정되면, 담당자는 그것을 실현할 책임을 지는것이고 달성하기 위해서, 담당자 단계에서는 가능한 한 상세한 계획을 세워야 하는데 이와 ... |
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ABC 분석은, 이론을 중점적으로 관리하는것이다. 이것을 이익계획에 활용하면, 하나의 예로 거래선별 판매계획을 생각한 경우에 관하여 예시를 통해 자세히 설명하고 있으며 거래선별 매상고를 예로 해서 실제로 ABC 분석에 관하여 표와 함께 정리하고 있다. 또한 매상고의 경향을 분명히 보기 위해서는, 퍼레이트 도라고 불리는 도표를 만드는데 퍼레이트도에 의한 분석에 관... |
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이익을 달성하기 위해서는, 전체의 숫자뿐 아니라, 실현을 위한 수단을 명확히 할 필요가 있다. 그러기 위해서는, 누구에게 무엇을 언제 팔내할 것인가라는 실행 계획을 만들지 않으면 안된다. 그 계획은, 담당자별,거래선별,상품별,월별의 4가지 세분화 계획이 기본이 된다. 세분화 계획을 만들기 위한 테크닉으로서 ABC분석, 계절변동지수를 설명하고자 한다. 우선 계획 구체... |
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목표이익액의 결정부터 시작해서,매상고에 달하는 판매에 관한 전부의 항목을 검토해 왔다. 물론 아직 회사 전체를 한데 정리한 년간 숫자이지만, 각각 충분히 검토된 의미 있는 것으로 간주 된다. 이번에는 하나하나의 항목을 짜 맞추어 종합계획으로 정리하는 순서에 관하여 자세히 설명하고 있으며 예상 손익계산서의 작성과 관련하여 표와 함께 자세히 설명하고 있다.예상... |
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비용계획 세우는 방법과 그 성질에 관하여 표와 예시를 통하여 자세히 설명하고 있으며 또한 비용에는 크게 나누어서,고정비와 변동비가 있다. 이 두가지 비용은, 그 움직임이 다르기 때문에 계획을 세울때도, 관리를 해 나갈 때도 별도로 대응책이 필요하다. 이 대응책에 관하여 계산식과 함께 자세히 설명하고 있으며 또한 비용계획을 만들기 위해서는, 계획을 과목별로 확... |
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손익분기점 매상고란 말이 잘 사용되는데, 이것은 손익이 0인 상태의 매상고를 나타내고 있다. 이 매상고로는, 수익과 비용이 같게 되어 이익도 없으면서 손실도 없는 상태로 되어 있다. 따라서, 이 손익 분기점까지는 손실이 나오고, 이점을 지나면 이익이 생긴다. 회사가 이익을 내는 것은, 중요한 일이지만, 그 전에 손실을 내지 않는 것이 기본. 그러기 위해서는, 손익이 0... |
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전략적 생각으로 결정된 매상고를, 각 부문의 담당자가 달성할수 있다라는 실감을 가지고 있느냐는 매울 중요하다. 실감을 가질수 없다라면, 아무리 좋은 생각으로 계획을 짜도 효고는 반감한다. 그래서 현실적으로는, 이익계획에서 산출된 매상고를 회사의 실력으로 달성할수 있다는 것을 확인할 필요가생긴다 그러한 것을 위한 도구가 매상고 경향선의 분석이다 이자료에서... |
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매출이익액이 결정되면,다음에는 매상고를 확정한다. 매출 이익액은 매상고와 매출이익율이라는 즉 양과질의 병합에 의해 정해지는것이다. 이와 관련하여 예시와 표를 통하여 자세히 설명하고 있으며 목표경상이익의 결정부터 시작해서 매상고가 정해졌다. 목표의 조정과 판매 변동비의 확정에 관하여서도 표와 함께 자세히 설명하고 있으며 매상원가에 대한 계산 방법에 관... |
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| 목표의 설정 |
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무료
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GSZPOS( ) |
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2005.08.26 |
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우선 목표로 하는 경상 이익액을 결정한다. 그러기 위해선 제일 먼저 회사로서의 목표액을 정한다. 이런 경상이액액을
목표를 만들이 위한 방법들을 설명하고 있으며 고정비의 검토와 한계이익에 관하여서도 예시와 함께 자세히 설명되어
있으며 매출이익액을 결정하는 일에 관하여서도 예시와 더불어 자세히 설명하고 있다.
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목표이익의 설정부터 종합계획으로 정리하기까지의 이익계획 만드는 방법은 우선 목표로 하는 경상이익액을 결정하고
고정비를 결정하고 한계이익을 정하며 판매 변동비를 정함으로 써, 매출 이익액을 확정한다.또 매출 이익을 실현 할수 있는 매상고를 매출이익율과 set로 결정하고 매상원가를 둘로해서 산출하고,재고나 매입액을 생각하며 큰 테두리가 정해졌으면, 비용계획... |
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이익계획을 세우는 방법을 잘 이해할수 있도록 기본적인 사항에 관하여 설명하고 있다. 이익계획이란, 목표로 하는 이익을 실현하기 위한 순서를 나타내고 있는것으로 기업활동의 기본이 되는것이며 목표란 이익이므로,이익이란 무엇인가를 충분히 이해할 필요가 있다. 이익을 계획해 나갈 경우에 매출이나 비용과의 관련으로 이익을 결과로써 창출되는것으로 파악할 것인가, ... |
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이익계획을 효과적으로 운영하기 위해서는 관리의 관렴을 명확히 해야한다 이자료에서는 관리의 개념을 파악하기 위해서 관리활동에 대해서 설명하고 있으며 계획 실현을 위한 관리 system 및 이익계획을 만들기전에 검토할 일에 관하여 예시와 그림을 통해 자세히 설명하고 있다.
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이익계획의 역할은 목표로 하는 이익을 실현하기 위한 관리의 용구를 제공하는것이다. 이러한점에서 이익계획을 생각해볼 때, 경영의 움직임 가운데 이익이 어떻게 파악되고 있는지 이해해야 할 필요가 있다. 이 자료에서는 이익 파악하는 방법에 관하여 예시를 통해 자세히 설명하고 있으며 이익계획의 3가지 형태에 관하여 설명하고 있으며 매상고와 이익의 관계에 관하여 자... |
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이익 계획이란, 목표의 이익을 실현하기 위한 순서를 나타낸 계획을 말한다. 여기서는 이익 계획이란 무엇인지 이익계획의 정의 와 이익계획의 포인트에 관하여 자세히 설명하고 있다.
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이 자료에서는 상품관리 계획 세우기에 관련하여 설명하고 있다. 우선 연간 금액에 의한 상품관리에 관하여 계산식과 더불어 예시를 통해 설명하고 있어 이해하기 쉽다.
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실제 재고 조사에 관하여 예시와 계산식을 통해 자세히 설명하고 있으며 상품 로스액 계산 및 매가 재고 누적 마크업률에 의한 재고 평가에 관하여 사례와 계산식을 통해 자세히 설명하고 있어 이해하기 쉽다.
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생산성은 인적․물적 요소의 조직적 이용도 표현한다. 이 자료에서는 매장면적 생산성에 관하여 산출 계산식과 매장면적 생산성에 관하여 예시를 통해 설명하고 있으며 상품 생산성 및 자본 생산성에 관하여서도 산출 계산식과 함께 자세히 설명하고 있어 이해하기 쉽다.
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| 생산성을 높여라 |
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400
원
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1,092 |
GSZPOS() |
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2005.08.26 |
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생산성은 각종 경영자원을 투입해서 부가가치를 산출하는 비율로, 여러 가지 종류가 있다. 인간의 노동력이 투입되어 산출되는 부가가치는 노동 생산성이라고 하는게 이 자료에서 산출 공식에 관하여 자세히 설명하고 있으며 노동 생산성 분해에 관련하여 예시와 계산식에 대하여 자세히 서술하고 있다. 또한 노동 시간이 투입되어 산출되는 것을 인시 생산성이라 한다 인시 생... |
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ABC분석은 상품관리에 활용되는 수가 많다. 항목별 구성비에 따라 누계를 계산해 그래프에 플롯 곡선을 그린다. 이 곡선을 팔레트 곡선이라 한다. ABC분석을 팔레트 분석이라고도 하며,ABC로 구분해서 비중이 높은 쪽을 중점 관리하는 방식이다. 이 방식으로 경비 항목 적용사례에 관하여 표와 예시와 함께 자세히 설명하고 있으며 생산성 계수의 분서을 위한 6가지 기본 공식... |
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이 자료에서는 한계 이익액에 관련하여 계산식과 설명을 자세히 하고 있으며 3종류의 손익 계산 형식을 비교하여 표로 정리 하고 있다. 그리고 비율이란 어떤 시점에서 전체에 대ㅎ해 전체를 형성하고 있는 개개 부분의 구성비를 의미하는것이다. 이에 관련하여 비율에 의한 분석에 관하여서도 예시와 함께 자세히 설명하고 있으며 지수에 의한 분석 및 관리 회계 제도 활용할... |
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손익 분기점 분석이 필요하다. 이 자료에서는 변동비와 고정비 차이,변동비 성격, 고정비 성격 개별 비용법에 의한 분해, 손익 분기점 활용으로 문제점 도출 , 손익 분기점에 관하여 계산식 및 예시와 함께 자세히 설명하고 있다.
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점포 순이익은 오직 고객에게 달려있다. 따라서 머천다이징 활동은 고객을 증가시켜 그 결과로 순이익이 얻어지도록 계획하지 않으면 안된다. 사업 목적을 추상적으로 표현하면 '고객을 창조하는것'이다. 즉 고객의 잠재적인 불만을 없애고 '점포에 대한 기대'를 높혀 고객 입장에서 생각하고 여기에 따른 서비스 실시로 고객을 증가시키는 것이다. 또한 항상 고객 창조를 사업... |
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소매업 운영에 필수적인 부문별 관리와 계수에 관하여 이 자료에서는 설명하고 있다. 전통형 슈퍼마켓을 비롯하여 새로 등장하는 디스카운트 슈퍼마켓, 그리고 풀라인 디스카운트 스토어․컨비니언스 스토어․패스트푸드 스토어 따위 소매 업태는 체인스토어 프랜차이즈 시스템․볼런터리 그룹에 의한 리터일 서포터 시스템으로 새로운 컨셉의 재구축이 요청되... |
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점포 순이익은 오직 고객에게 달려있다. 따라서 머천다이징 활동은 고객을 증가시켜 그 결과로 순이익이 얻어지도록 계획하지 않으면 안된다. 사업 목적을 추상적으로 표현하면 '고객을 창조하는것'이다. 즉 고객의 잠재적인 불만을 없애고 '점포에 대한 기대'를 높혀 고객 입장에서 생각하고 여기에 따른 서비스 실시로 고객을 증가시키는 것이다. 또한 항상 고객 창조를 사업... |
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소매업 운영에 필수적인 부문별 관리와 계수에 관하여 이 자료에서는 설명하고 있다. 전통형 슈퍼마켓을 비롯하여 새로 등장하는 디스카운트 슈퍼마켓, 그리고 풀라인 디스카운트 스토어․컨비니언스 스토어․패스트푸드 스토어 따위 소매 업태는 체인스토어 프랜차이즈 시스템․볼런터리 그룹에 의한 리터일 서포터 시스템으로 새로운 컨셉의 재구축이 요청되... |
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