|
|
|
 |
손익분기점 매상고란 말이 잘 사용되는데, 이것은 손익이 0인 상태의 매상고를 나타내고 있다. 이 매상고로는, 수익과 비용이 같게 되어 이익도 없으면서 손실도 없는 상태로 되어 있다. 따라서, 이 손익 분기점까지는 손실이 나오고, 이점을 지나면 이익이 생긴다. 회사가 이익을 내는 것은, 중요한 일이지만, 그 전에 손실을 내지 않는 것이 기본. 그러기 위해서는, 손익이 0... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
현실의 결산으로는 흑자나 적자밖에 되지 않는다. 이익이 제로라면 무언가 작위를 한 것같이 생각된다. 그만큼 이익이 제로가 되는 것은 확률이 낮다고 할 수 있다. 그러나 여기서는 이익이 제로인 때의 매상고를 구하려 한다. 이것을 손익분기점매상고라 한다.손익과 이익의 갈라져 나오는 점의 매상고, 즉 이익제로 때의 매상고이다. 보통은 손익분기점매상고의 매상고는 생... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 수익성의 분석 |
  |
 |
500
원
|
8 |
978 |
GSZPOS( ) |
 |
2005.08.29 |
|
|
|
한편 '벌리다'는 고객에게 기쁨을 주는 상매를 하고 그 결과 벌리는 것이 된다. 벌리기 위해서는 경영이념을 확실히 갖고
장기 경영계획을 세우고 또 단기 경영계획도 세워 계획 그대로 실행해갈 필요가 있다. '벌리고 있는가'를 나타내는 경영
기능을 수익성이라고 한다. 이와 관련하여 정리하고 있으며 비율의 활용에 관하여 공식 설명과 함께 산출식으로 자세히
정리하... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 안전성의 분석 |
|
|
1,000
원
|
7 |
1,368 |
GSZPOS() |
 |
2005.08.29 |
|
|
|
기업에 있어서 안전이란 도산하지 않고 장수의 경영 체질인 것을 말한다. 또한 안정성은 단기적인 면과 장기적인 면으로 나눌수 있는데 장기적인 면이란 도산하지 않는 장수의 경영체질을 만들기를 가리키며 도산하지 않기 위해서는 장수의 경영체질 만들기를 하면서 자금융통을 안전하게 극복해가는 것이 절대불가결의 기본적 전제라고 할수 있는데 이것을 정리해보면 5비율... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
업적 평가와 동기 부여에 관하여 설명하고 있는데 우선 효과적인 업적 평가의 전제에 관하여 자세히 설명하고 있으며 업적평가 기준표 작성 방법과 평가시의 포인트에 관하여 자세히 설명하고 있다.
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
목표이익액의 결정부터 시작해서,매상고에 달하는 판매에 관한 전부의 항목을 검토해 왔다. 물론 아직 회사 전체를 한데 정리한 년간 숫자이지만, 각각 충분히 검토된 의미 있는 것으로 간주 된다. 이번에는 하나하나의 항목을 짜 맞추어 종합계획으로 정리하는 순서에 관하여 자세히 설명하고 있으며 예상 손익계산서의 작성과 관련하여 표와 함께 자세히 설명하고 있다.예상... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
이이계획을 확실히 달성하기 위해서는 전사의 숫자뿐 아니라, 어떻게 해서 실현해 나갈 것인가라는, 수단을 명확히 만드는 것이 중요하며 수단을 명확히 라는 것은, 누구에게,무엇을,언제 판매할 예정인가 상세한,실행계획을 만드는 것이며, 이것이 이장에서 설명하고 있는 세분화 계획인 것이며 세분화하는 방향으로써는 담당자별,거래선별,상품별,월병의 4가지가 기본이다. ... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
생산성은 인적․물적 요소의 조직적 이용도 표현한다. 이 자료에서는 매장면적 생산성에 관하여 산출 계산식과 매장면적 생산성에 관하여 예시를 통해 설명하고 있으며 상품 생산성 및 자본 생산성에 관하여서도 산출 계산식과 함께 자세히 설명하고 있어 이해하기 쉽다.
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 이익계획 |
|
|
1,000
원
|
9 |
972 |
GSZPOS() |
|
2005.08.29 |
|
|
|
경영의 목적은 성장,발전하는 것이다. 또 기업이 성장, 발전해 가기 위해서는 있어야 하는것은 이익이다. 또한 이익은 기업에 있어서 없어서는 안될 영양원이라 할 수 있다. 이 자료에서는 이익계획의 작성에 대해서도 각종의 방식이 있지만 그 중의 중요한 것을 골라 설명하고 있으며 사례에 의한 이익계획의 입안으로 사례를 통하여 자세히 설명하고 있다
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
목표이익의 설정부터 종합계획으로 정리하기까지의 이익계획 만드는 방법은 우선 목표로 하는 경상이익액을 결정하고
고정비를 결정하고 한계이익을 정하며 판매 변동비를 정함으로 써, 매출 이익액을 확정한다.또 매출 이익을 실현 할수 있는 매상고를 매출이익율과 set로 결정하고 매상원가를 둘로해서 산출하고,재고나 매입액을 생각하며 큰 테두리가 정해졌으면, 비용계획... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
이익계획을 효과적으로 운영하기 위해서는 관리의 관렴을 명확히 해야한다 이자료에서는 관리의 개념을 파악하기 위해서 관리활동에 대해서 설명하고 있으며 계획 실현을 위한 관리 system 및 이익계획을 만들기전에 검토할 일에 관하여 예시와 그림을 통해 자세히 설명하고 있다.
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
이익을 달성하기 위해서는, 전체의 숫자뿐 아니라, 실현을 위한 수단을 명확히 할 필요가 있다. 그러기 위해서는, 누구에게 무엇을 언제 팔내할 것인가라는 실행 계획을 만들지 않으면 안된다. 그 계획은, 담당자별,거래선별,상품별,월별의 4가지 세분화 계획이 기본이 된다. 세분화 계획을 만들기 위한 테크닉으로서 ABC분석, 계절변동지수를 설명하고자 한다. 우선 계획 구체... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
이익 계획이란, 목표의 이익을 실현하기 위한 순서를 나타낸 계획을 말한다. 여기서는 이익 계획이란 무엇인지 이익계획의 정의 와 이익계획의 포인트에 관하여 자세히 설명하고 있다.
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 이익계획의 실시 |
|
|
300
원
|
5 |
897 |
GSZPOS() |
|
2005.08.29 |
|
|
|
이 자료에서는 이익실적 파악하는 방법에 관하여 설명하고 있는데 우선 순간 실적관리의 실행 방법과 어떤 실적을 파악하는것이 좋은가에 관하여 표와 함께 자세히 설명하고 있으며 실적 풀력 장표의 형태에는 어떠한 것들이 있는지에 관하여 설명하고 있다.
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
소매업 운영에 필수적인 부문별 관리와 계수에 관하여 이 자료에서는 설명하고 있다. 전통형 슈퍼마켓을 비롯하여 새로 등장하는 디스카운트 슈퍼마켓, 그리고 풀라인 디스카운트 스토어․컨비니언스 스토어․패스트푸드 스토어 따위 소매 업태는 체인스토어 프랜차이즈 시스템․볼런터리 그룹에 의한 리터일 서포터 시스템으로 새로운 컨셉의 재구축이 요청되... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
소매업 운영에 필수적인 부문별 관리와 계수에 관하여 이 자료에서는 설명하고 있다. 전통형 슈퍼마켓을 비롯하여 새로 등장하는 디스카운트 슈퍼마켓, 그리고 풀라인 디스카운트 스토어․컨비니언스 스토어․패스트푸드 스토어 따위 소매 업태는 체인스토어 프랜차이즈 시스템․볼런터리 그룹에 의한 리터일 서포터 시스템으로 새로운 컨셉의 재구축이 요청되... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
이익계획의 역할은 목표로 하는 이익을 실현하기 위한 관리의 용구를 제공하는것이다. 이러한점에서 이익계획을 생각해볼 때, 경영의 움직임 가운데 이익이 어떻게 파악되고 있는지 이해해야 할 필요가 있다. 이 자료에서는 이익 파악하는 방법에 관하여 예시를 통해 자세히 설명하고 있으며 이익계획의 3가지 형태에 관하여 설명하고 있으며 매상고와 이익의 관계에 관하여 자... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
이익계획의 실현을 보다 확실하게 하기 위해서는 여러 가지 세분화 계획을 만드는데, 이것에 의해 구체적인 순서를 명확히 눈에 보이게 된다. 그러한 절차를 실행하는것은 판매부문이다. 판매부문에 활력을 넣어 그 능력을 향상시키는 계획이 필요한 것인데 이익계획의 실현을 위해서는, 이러한 조직개발계획의 입안, 검토는 절대로 필요한 계획이다. 이 자료에서는 강화 계획... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
일반적으로 소매점에서는 매장의 넓이의 제약으로부터 통로 폭을 중분히 잡지 못하는 것이 보통이다. 무엇보다도 면화하게 보이기 위해 통로 폭은 일부러 좁게 하고 통로 양측의 상품 진열을 높게 하고 있는 곳도 있지만 기본적으론ㄴ 일저의 통로 폭을 잡도록 하는것이 좋다. 또한 고객 통로 폭의 기준 및 종업원 통로 폭의 기준에 관하여 예시와 함께 자세히 설명되어 있고 ... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
앞으로 이 자료들이 어떻게 전개 될지에 관하여 예시를 통하여 자세히 설명하고 있다.
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 종합평가의 방법 |
|
|
500
원
|
10 |
941 |
GSZPOS() |
|
2005.08.29 |
|
|
|
이 자료에서는 종합평가의 방법에 관하여 설명하고 있다.
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
일반적으로, 매상고가 오르면 현금이 들어오는 것이 아니라 외상매출대금이라는 채권이 발생한다. 이것은, 매상대금을 후일 받을 수 있다는 권리다. 이 외상매출대금을 하루라도 빨리 현금으로 하는 활동이 회수활동인 것이다. 이 채권회수 활동에 관하여 표와 함께 자세히 설명하고 있으며 매상 채권회수계획의 목표는 회전율이나 체류월수로 계산한 금앨으로 세우지만, 이것... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
담당자의 행동은 매우 넓은 범위이지만, 이익계획에 관해서는, 그 실현에 깊은 관련을 기진 거래선 방문을 주체로 한 판매활동과 관련되는 행동을 말한다. 이익계획에서는, 담당자에게 목표를 확정한다. 그리고 담당자에 의한 판매활동의 결과로써 실적이 나오는 것이다. 그러므로 좋은 실적을 올리고 싶다면, 담당자의 판매활동이 효율적으로 운영될 필요가 있다. 이 활동이야... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 활동성의 분석 |
|
|
1,000
원
|
6 |
1,014 |
GSZPOS() |
|
2005.08.29 |
|
|
|
기업의 수익의 근원은 매상고로 매상고를 높이기 위해서는 상품을 구입하기도하고 점포를 개장하고 있다. 우선, 고객이 내점 해서 팔리는 것이 기본이 된다. 돈을 들인 것에 비해 매상고가 적으면 상품구색이랑 접객 등의 영업활동에 문제가 있다.이상은 적은 투자로 많은 매상고를 올리는 것이다. 또한 활동성은 외견으로 판단할 수 있는 것이 많고 팔리고 있는 것이 중요한 ... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ABC 분석은, 이론을 중점적으로 관리하는것이다. 이것을 이익계획에 활용하면, 하나의 예로 거래선별 판매계획을 생각한 경우에 관하여 예시를 통해 자세히 설명하고 있으며 거래선별 매상고를 예로 해서 실제로 ABC 분석에 관하여 표와 함께 정리하고 있다. 또한 매상고의 경향을 분명히 보기 위해서는, 퍼레이트 도라고 불리는 도표를 만드는데 퍼레이트도에 의한 분석에 관... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ABC분석은 상품관리에 활용되는 수가 많다. 항목별 구성비에 따라 누계를 계산해 그래프에 플롯 곡선을 그린다. 이 곡선을 팔레트 곡선이라 한다. ABC분석을 팔레트 분석이라고도 하며,ABC로 구분해서 비중이 높은 쪽을 중점 관리하는 방식이다. 이 방식으로 경비 항목 적용사례에 관하여 표와 예시와 함께 자세히 설명하고 있으며 생산성 계수의 분서을 위한 6가지 기본 공식... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
;){kind=small}
